在全球运动鞋服行业竞争日趋白热化的当下，中国民族体育品牌正以全新姿态站上世界舞台。安踏集团作为其中的佼佼者，2025年交出802.19亿元营收的亮眼成绩单，不仅孵化出第三个百亿级品牌迪桑特，更以21.8%的中国市场占有率稳居全球前三。
从最初的本土运动品牌到如今的多品牌全球化集团，安踏的发展轨迹，既是一场以自主创新为核心的技术突围，也是一次以品牌并购为抓手的战略布局，更是中国制造业向高端化、智能化、全球化迈进的生动实践。在体育强国建设的时代背景下，安踏以“品牌+零售”的商业模式为根基，在自主创新与品牌运营的双轮驱动下，走出了一条独具特色的民族品牌升级之路。
自主创新是企业发展的第一动力，对于运动鞋服行业而言，科技研发更是决定品牌核心竞争力的关键。安踏的创新之路，并非一蹴而就，而是历经十余年的深耕细作，从最初的技术借鉴到如今的自主研发，从单一产品创新到全产业链技术突破，最终实现了在多个运动科技领域的从跟跑到领跑。这种转变，既源于安踏对研发的持续高投入，也得益于其构建的全球化研发体系与产学研深度融合的创新模式，更离不开将奥运科技与民用产品相结合的转化思维。
研发投入的持续加码，是安踏创新之路的坚实基础。数据显示，安踏的研发投入从2016年的3.5亿元增长至2025年的22亿元，十年间增幅超5倍，持续的资金投入为技术创新提供了充足的保障。在研发布局上，安踏打破地域限制，在中国、美国、日本、韩国及欧洲多个国家设立研发中心，搭建起全球化的研发网络，同时与96家高校及科研院所展开深度合作，将高校的科研优势与企业的产业优势相结合，实现了技术研发的高效转化。截至2025年，安踏累计申请国家创新专利超6800项，这些专利覆盖了材料、设计、工艺等多个领域，成为品牌技术储备的重要组成部分。
奥运赛场成为安踏技术创新的 “试验场” 与 “展示台”，推动着冰雪装备等高端技术实现从无到有、从有到优的跨越。长期以来，冬奥高端运动装备市场被国际品牌主导，核心技术与关键材料受制于人，安踏自 2010 年携手国家体育总局冬季运动管理中心后，便将奥运装备研发提升至集团战略高度。过去十余年间，安踏在自主科技研发上的投入已超 200 亿元，并在 2026 年米兰 - 科尔蒂纳冬奥会上迎来成果集中爆发 —— 中国代表团身着安踏研发的竞技装备斩获 5 金 4 银 6 铜，创境外冬奥会历史最好成绩。从实现短道速滑服从纱线到成衣的全链条国产化，其减阻率提升 1.49%、防护等级突破 4 级，防切割纱线 倍，双超国际标准；到临危受命 4 个多月攻克钢架雪车鞋的国外技术垄断，助力中国选手斩获北京冬奥会奖牌；再到为谷爱凌打造定制滑雪服，实现极寒环境下保暖与运动适配的完美平衡，安踏用一项项技术突破，打破了国际品牌的技术壁垒。
更值得关注的是，安踏并未将奥运科技束之高阁，而是积极推动高端技术的民用化转化，让普通消费者也能享受到专业的运动科技。其研发的“无氟安踏膜”“六度芯保暖科技”等自研成果，从专业赛场走向大众市场，应用于各类民用运动服饰中，实现了专业科技与大众需求的结合。同时，安踏紧跟科技发展趋势，将人工智能融入研发与经营全流程，发布“AI365战略”，推出中国运动鞋服行业首个专用AI设计大模型“灵龙设计大模型”，让AI在设计、营销、商品等6大领域深度应用。AI技术的引入，不仅大幅提升了商品设计效率、缩短了设计周期，更让产品研发更贴合市场需求，据安踏规划，未来3年公司AI使用率将超50%，创造价值超50亿元。在技术创新的道路上，安踏正以“科技赋能体育”为核心，不断探索运动科技的边界，筑牢品牌发展的核心壁垒。
如果说自主创新是安踏发展的“内功”，那么品牌并购与运营就是安踏实现快速扩张、迈向全球化的“外功”。与其他企业盲目并购不同，安踏的品牌并购始终秉持“买得好、管得好、强运营”的核心原则，并非简单的资本收购，而是通过精准的品牌定位、本土化的运营策略与全球化的资源整合，让被收购品牌重焕生机，同时构建起覆盖大众、中高端、专业精英的多层级品牌矩阵，满足不同消费群体的需求，最终实现1+12的品牌协同效应。2025年，迪桑特流水首次突破100亿元，成为安踏旗下第三个百亿级品牌，这一成绩再次验证了安踏独特的品牌运营能力，也让其多品牌战略的价值得到充分彰显。
安踏的品牌并购之路，始于对FILA斐乐的收购与运营，这也是其品牌运营能力的经典案例。在被安踏收购前，FILA在全球市场的发展已陷入瓶颈，安踏接手后，并未对其进行本土化的盲目改造，而是精准定位中高端时尚运动市场，保留其品牌的国际基因与时尚属性，同时结合中国市场的消费特点进行运营优化，搭建专业的运营团队，完善渠道布局。经过多年深耕，FILA已成为安踏旗下的核心增长极，2025年实现收入284.69亿元，同比增长6.9%，经营利润74.18亿元，同比增长10.1%，在大体量的基础上实现了跑赢行业的增速，成为中高端运动品牌市场的标杆。
在FILA成功运营的基础上，安踏的品牌并购与合作逐步向专业运动领域延伸，迪桑特、KOLON的成功孵化，让安踏在专业精英运动市场站稳脚跟。迪桑特定位高质感专业运动品牌，聚焦滑雪、高尔夫、铁人三项等小众但高价值的专业精英运动场景，安踏接手后，充分发挥自身在零售运营、渠道建设上的优势，同时保留其专业的产品研发能力，让品牌的专业属性与市场需求精准匹配，最终在2025年实现流水破百亿，成为安踏多品牌矩阵中的又一核心力量。而对亚玛芬体育的收购，则让安踏直接切入全球高端专业运动装备市场，亚玛芬旗下拥有萨洛蒙、始祖鸟等多个国际知名专业运动品牌，与安踏的本土品牌形成互补，进一步完善了安踏的品牌矩阵。安踏通过对这些品牌的精细化运营，打造了多个“化腐朽为神奇”的案例，让多个濒临衰退的品牌实现复兴，也让自身的品牌布局从大众运动向中高端、专业精英领域全面延伸。
如今，安踏已构建起层次清晰、定位互补的多品牌生态：安踏主品牌深耕大众运动市场，2025年实现收入347.54亿元，成为品牌发展的压舱石；FILA聚焦中高端时尚运动市场，持续贡献稳定增长；迪桑特、KOLON等品牌发力专业精英运动市场，成为新的增长引擎；亚玛芬体育则布局全球高端专业运动市场，助力安踏的全球化布局。2025年，安踏旗下除主品牌与FILA外的其他品牌收入同比大增59.2%至169.96亿元，经营利润同比增长55.3%至47.36亿元，多品牌的协同效应持续释放。这种分层化的品牌生态，让安踏能够覆盖不同消费层级、不同运动场景的需求，有效分散了单一品牌的市场风险，也让其在激烈的市xc运动科技有限公司场竞争中拥有了更多的主动权。同时，安踏并未停止品牌布局的脚步，目前正与多个新品牌推进合作，持续拓宽品牌版图，为未来发展储备新的增长动力。
在自主创新筑牢技术根基、多品牌矩阵构建市场优势的基础上，安踏的发展视野早已超越本土市场，迈向全球化的新征程。安踏的全球化，并非简单的“产品出海”，而是以“品牌出海”为核心，通过全球化的研发布局、本土化的市场运营、国际化的奥运合作，实现从“在中国做好国际品牌”到“走出去经营全球品牌”，再到“让中国安踏走向世界”的进阶。2025年，安踏在新加坡及东南亚多地的市场拓展取得显著成效，全球化的“桥头堡”地位初步确立，其在中国以外地区开设460多家单品牌店，并计划2028年前在东南亚开设1000家安踏品牌零售网点，一幅清晰的全球化发展蓝图正徐徐展开。
东南亚市场成为安踏全球化布局的重要起点，这一选择既基于东南亚市场的消费潜力，也源于其与中国市场的消费契合度。东南亚地区人口结构年轻，体育运动氛围日益浓厚，运动鞋服市场的增长空间巨大，而安踏主品牌的大众运动定位，与东南亚市场的消费需求高度匹配。在东南亚市场的运营中，安踏并未采取“一刀切”的策略，而是结合当地的文化特点、消费习惯进行产品与渠道的本土化调整，同时发挥多品牌矩阵的优势，逐步将FILA、迪桑特等品牌引入东南亚市场，满足不同消费群体的需求。随着东南亚“千店计划”的稳步推进，安踏正逐步在当地建立起完善的零售网络，成为东南亚运动鞋服市场的重要参与者。
奥运合作成为安踏走向世界的重要纽带，让中国品牌在国际体育舞台上绽放光彩。从2009年携手中国奥委会，到2019年跻身国际奥委会体育服装官方供应商，安踏始终以奥运合作为契机，向世界展示中国品牌的品质与实力。2026年米兰冬奥会，安踏为10支中国国家队提供全方位装备支持，截至2025年，安踏已累计为31支中国国家队提供保障，覆盖近3万名运动员与教练员。与此同时，安踏的装备也走出国门，多个国家和地区的体育代表团身着安踏装备亮相国际赛场，让安踏成为中外体育文化交流的桥梁。奥运舞台的曝光，不仅提升了安踏的国际品牌知名度，更让其专业的运动科技得到了国际市场的认可，为品牌的全球化布局奠定了基础。
安踏的全球化，始终以自主创新为核心支撑，以多品牌战略为重要抓手。在全球研发体系的支撑下，安踏的产品研发能够更好地贴合全球不同市场的需求；而多品牌矩阵则让安踏能够在全球市场实现差异化竞争，满足不同国家和地区消费者的个性化需求。安踏集团董事局主席丁世忠曾表示，打造世界级民族品牌是安踏始终坚守的目标，这一目标的实现，离不开安踏在品牌、零售及全球资源整合的三大核心竞争力。未来，安踏将继续深化全球化布局，在东南亚市场的基础上，逐步拓展欧美主流市场，同时持续提升品牌的国际运营能力，让中国安踏真正成为具有全球影响力的运动品牌。
从本土崛起到全球布局，从单品牌运营到多矩阵发展，从技术跟跑到赛道领跑，安踏的发展历程，是中国民族体育品牌转型升级的缩影。在自主创新的持续赋能下，在多品牌战略的协同推动下，安踏正以坚定的步伐迈向全球化的新征程。据悉，安踏计划未来5年再投入200亿元强化自主科技研究突破，这一举措将进一步筑牢品牌的技术根基，而其持续推进的全球化布局与品牌版图拓展，也将为品牌发展注入新的动力。
在体育强国建设的时代背景下，安踏不仅实现了自身的发展，更以民营经济的责任与担当，推动着中国体育装备产业的升级，让中国体育品牌在世界舞台上闪耀光芒。安踏的故事证明，民族品牌只要坚守自主创新、深耕市场需求、勇于开拓进取，就能在全球竞争中占据一席之地，走出一条属于自己的全球化成长之路。