在第四届中国国际供应链促进博览会开幕之际，供应链的韧性、效率与可持续性正成为全球产业界关注的焦点。进入中国二十余年来，迪卡侬持续深化与本土合作伙伴的长期共益关系，在产品开发、质量管理、绿色生产与高效交付等环节实现深度协同。目前，迪卡侬在中国市场销售的产品中，超过94%已实现本土生产，这一比例仍在持续提升。值此成立50周年之际，迪卡侬首次分享其中国供应链建设实践。其中，与浙江力玄运动科技股份有限公司（简称力玄）长达17年的战略合作，是迪卡侬深耕中国供应链、携手本土伙伴共同成长的典型样本。
2009年，迪卡侬正为健身器材业务xc官方网站寻找具备专业能力、创新潜力与长期发展意愿的合作伙伴。彼时，力玄正处于企业发展的起步阶段。我们希望能够成为全球卓越的健身器械制造商，浙江力玄运动科技股份有限公司董事长兼总经理吴银昌回忆道，能够和国际企业合作，对我们来说是一个非常好的契机，能够帮助我们在制造、研发以及管理等方面对标国际一流水平。
经过多轮深入交流，力玄在技术能力、产品开发及供应链表现等方面的实力给迪卡侬团队留下了深刻印象。但对迪卡侬而言，选择合作伙伴远不止于选择一家工厂。迪卡侬中国副总裁尹洛迪（Elodie LATOUR）表示：我们在选择供应商时，首要考虑的是双方是否拥有共同的价值观和共同的目标，这也是建立所有合作的前提。除专业能力外，迪卡侬同样重视合作伙伴在合规经营、社会责任及可持续发展等方面的追求。
良好的合作基础，为双方此后17年的持续协同与共同成长奠定了坚实根基。如今，力玄已成为迪卡侬健身器材品类的全球战略合作伙伴，年产能突破200万台，员工人数从合作初期的数十人增长至约2,xc官方网站200人，月产量峰值达到40万台。
与力玄的合作，是迪卡侬在中国推动供应链伙伴深度协同的典型实践。在中国供应链建设中，迪卡侬始终强调与合作伙伴建立长期、稳定且互信的协作关系。与传统供应商管理模式不同，迪卡侬采用驻厂协同模式，在产品开发、质量管理、供应链运营等环节与合作伙伴保持高频沟通与深度协作。这一模式有效缩短了决策链路、提升了工作效率，也使双方能够更敏捷地响应市场需求。正如吴银昌所言：有什么事情当面讲，面对面沟通，有问题就在现场解决。
在尹洛迪看来，战略合作伙伴关系建立在持续改进、信任与透明的基础之上：我们与合作伙伴并非着眼短期利益，而是更注重长期发展。吴银昌对此深有共鸣：大家目标始终是一致的，就是把产品做好，把市场服务好。基于这一共识，迪卡侬与全球合作伙伴持续提升供应链响应能力与产品品质，以更亲民的价格提供高品质运动产品，践行让运动触手可及的品牌理念。
迪卡侬在中国的供应链建设，不仅关注生产制造，更注重通过管理经验分享、能力建设与持续改进，推动合作伙伴实现自主赋能。产品创新是供应链能力共建的重要体现。
依托对消费者需求与运动场景的持续洞察，迪卡侬不断推动专业技术与本土制造能力深度融合，并鼓励供应链伙伴从生产制造向共同开发延伸。自2015年起，迪卡侬与力玄逐步进入联合研发阶段，木质划船机（Woodrower）便是代表作之一。围绕家庭运动产品既要具备专业功能、又要融入家居环境的需求，迪卡侬法国团队负责外观概念与设计，力玄团队则承担结构设计与具体实施，双方紧密协作，将木质划船机打造为兼具运动功能与家居属性的热销产品。
可持续发展同样是迪卡侬供应链建设的核心议题。尹洛迪表示：可持续发展已经深深植根于我们的企业经营和价值观之中。在这一理念下，力玄已实现100%绿电使用，2019年至2025年碳排放下降42.4%。迪卡侬致力于打破可持续发展必然带来成本上升的固有认知，通过提升供应商效率、优化运营与持续创新，在保护环境的同时创造商业价值。
站在成立50周年的新起点上，迪卡侬将继续以长期主义深耕中国供应链生态，携手更多本土合作伙伴，在产品创新、数字化协同、绿色生产与高效交付等方面持续探索。通过不断提升供应链韧性与全产业链协同能力，迪卡侬将持续为中国及全球消费者提供高品质、高质价比的运动产品与服务，让运动触手可及。
作为全球多领域专业运动品牌，迪卡侬为从初学者到运动专家的不同运动水平人群提供创新的运动产品和服务。迪卡侬在全球范围内拥有1,902家门店，团队人数超102,900名，自1976年成立以来，始终致力于构建一个更健康、更快乐的可持续未来。
近日，商务部、文化和旅游部、国铁集团等八单位联合印发《关于促进铁路与旅游融合发展 扩大服务消费的若干措施》的通知。
学生陈晓说，“一开始我们舞姿很生疏，但是随着彼此了解增多，我们逐渐放得开了，这次机会让我深刻感受到了歌舞的魅力，更领会了民族团结交流的暖心力量。”
俄罗斯“小白桦”舞蹈团、北京舞蹈学院青年舞团艺术工作坊在京举行，中俄艺术家以舞为媒，以艺通心，进行了一场跨越国界的舞蹈艺术对话。